等一天，比以后证明两个人是你便宜。”周萍说。
所有款项到位用了六周。新闻只在签约当天写青川获四百万元投资，实际第二期尚未进。平台对外公告用“承诺增资，按条件分期”，不把未来钱写当前余额。六周里两项里程碑延迟，第二期晚十天，没有人因此叫投资失败。
合原跟投后持股比例因整体稀释与新增出资变化，维持在接近原水平，没有借小股东卖股无限上升。明岑成为新的专业股东观察者，许微没有立即进董事会。平台现金增加，控制结构也更复杂。
林绍的比例下降。他没有笑着说为了大局牺牲，而是在记录写：本人因资金安排未全额跟投，接受稀释；反对任何把本人供应关系视为换取股份的对价。两年后若有人看表，不会以为他主动送给公司一部分权利。
散会时，他把原来等过的那张走廊椅搬进会议室，放在最后一排。
“留着干什么？”周萍问。
“提醒你们下次别说位置不够。”
海皇宫员工说椅子属于外间库存，不能随便送平台。林绍按折旧价买下，开收据，才让平台收。连一把用作象征的椅子，也没有因为故事好听便自动属于公司。
增资款分两期到位。
第一期不是买豪车和新总部。七十万元进系统与资料权限改造，九十万元用于跨城周转与客户保证，五十万元作员工培训和备用班池，四十万元升级冷链记录与两辆合作车设备，余下保现金和已批项目。第二期要看里程碑，不因签约当日全部计收入。
七十万元系统预算很快被三家公司抢。
人力部要开放班池与资料权限，供应部要订单和回单，财务要专户与应收，董事会要资料库。若每项各买一套，七十万不够；若买一套所谓全能系统，又会把员工、客户、车和历史档案再次放在同一个管理员手里。
信息负责人提出模块分离、身份统一。员工登录可以同一账号，权限和数据仍分模块；财务与历史目录不共库，
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