减少库存。也做错一件：为了压应收，把一家小客户从三十天降到预付，没有给过渡，客户转单。监督会要求信用变更按合同通知，不因现金压力把“可调整”理解成当天。
我没有拿那家客户证明严陆不行。他承认、补流程，未追回客户。九十日若只允许执行组成功，评估会是假；若我把每个失败放大，也是在制造自己不可替代。
莫承义每周给合原与平台各一份报告，内容范围应相同。第二周，黎真发现合原版多一页历史事项附件。莫承义说那页来自合原自身客户，不是平台资料，所以只发合原。可它与平台风险结论有关，其他董事应知存在；原客户商业内容可遮。
报告改为平台版列来源与影响，合原客户正文仍不进。莫承义被合原提名，不表示他的全部信息自动属于合原，也不表示他从合原得到的都必须交平台。边界需要在每一页上做，不靠“独立负责人”四个字。
严陆把平台办公室最里面一间项目室改成执行小组战情室。墙上三块白板：现金、客户、运营。没有画六十三处关系，也没有把三家酒店和车辆装进一张总图。每块只列平台有权的事项，表面上比我当年克制。
合原提名的风险与资料负责人叫莫承义，四十二岁，做过银行合规、审计和项目清算。他不是梁仲平下属，以三个月合同受平台聘，薪酬公开，任期到期自动离场。上任第一天，他先签利益披露：过去五年没有直接经办青川事项，妻子所在律师所与合原有过两次普通业务，已列；不得接触员工保护资料和非平台原件，除非具体授权。
若他一进门便越权，我反而容易赢。
莫承义做的第一件事很正确：把南柏交易失败、历史事项、客户应收、银行条件和人员资料整改分别建档，不使用B.L.作为新分类。第二件事也正确：要求每项风险有责任人、期限、现金影响和关闭条件。第三件事开始变形。
他提出一张“平台综合风险准备”表。
表里把七类东西折成同一
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