个金额：已经确认的合同债六十万元；三家项目可能影响平台管理费的债务一百余万元；客户逾期风险；南柏八十万元定金损失；资料事件补偿与未来申诉；基础盘、员工保护等持续责任的预算；商号与B.L.历史解释的不确定性。按概率加权，总准备建议三百一十万元。
这不是梁仲平的四百二十万元责任池。莫承义不要求共同管理人，也不主张所有钱都欠合原。他从财务稳健出发，认为公司应在现金与利润中承认风险，才能让新投资人和银行看到真实底线。
黎真反对把七类混在一张准备里。
“合同债可以计负债，客户逾期按应收减值，交易定金已经进损失，员工补偿按具体事项，持续责任做预算，商号不确定性做披露。”她说，“全加成一笔，会把已经记过的再记。”
莫承义说自己做的是管理视图，不是会计入账，目的在最坏现金情形。
“标题写准备，董事会和银行会当能扣利润的钱。”
“可以改叫风险覆盖。”
“换名字不解决重复。”
严陆支持保留一页总视图。他管理三个月，需要知道同时发生时现金缺口。项目债若导致管理费少、客户逾期、员工申诉和商号争议一起出现，分类正确也不会替公司付款。
“情景可以合，责任不能合。”黎真说。
莫承义把表名改为《十三周极端现金情景》，不再叫准备；每项标明是否已入账、是否平台责任、是否现金流出和是否可同时发生。修改后，我也认为可用。
问题在数据。
为了填“员工申诉最坏情形”，莫承义向人力部要二十七名资料事件人员的补偿、工资与岗位影响。红姨依据章程拒绝个人页，只给已支付总额、未结申诉数和外部审计上限。莫承义接受，没有硬拿。
为了填基础盘影响，他向杜成要一成二未来三年预测。杜成只给平台运输合同的价格和可用运力，不给基础盘内部利润分配。莫承义在情景表写
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共10页