“关键运输关系信息不完整，最坏可导致替代成本增加四十万元”。
四十万元不是债，却在总视图里与债并列。
为了填商号风险，他问五年许可若不续，平台一年收入掉多少。管理层用客户访谈估两成，莫承义取上沿，列“商号中断收入影响六百万元，现金缓解需一百二十万元”。一百二十也不是欠款，只是如果发生要用的缓冲。
七类事实经概率和现金转换后，三百一十万元看起来像公司背着的一块石头。九十日执行小组据此暂停第二期扩张投资、提高现金保留、向银行申请稳定额度，并建议新投资款第二期延迟使用。
明岑投资不同意。
第一期款已经进，第二期与系统、冷链和客户保证里程碑挂钩，不因一张内部最坏表自动停。许微要求看模型与重复项。莫承义以执行小组权限提供公司级数据，不提供个人页，程序正确。
她看完说：“你们把不同时间、不同主体、不能同时发生的风险叠在一起。”
莫承义解释这是压力测试，故意偏保守。
“偏保守也要知道在保谁。”许微说，“把项目债导致管理费下降和同一客户逾期同时按满额，可能是同一业务冲击的两次。把商号不续与贺青川关键人突然退出同时算，也可能重复。”
严陆说即使从三百一十降到两百，平台仍应慢扩。
“那用两百的事实决策。”我在观察席第一次发言，“别拿三百一十制造必要。”
按九十日方案，我能在董事会和监督会上发言，不能直接改执行。严陆问我有什么完整替代，不要只挑数字。
我说，把一笔“综合风险”拆成七笔责任，各回自己的主体、证据、时间和决定人。现金情景可在最后汇总，但先不让金额替性质。
执行小组同意我在五日内提交。
第一笔，平台已确认合同债。
本金与费用五十八万七千余元，已有还款表，未来十三周现金支出二十四万
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