告。
运营没有因我少一个键停。应收下降，现金覆盖达到目标，系统第二期上线，开放班池稳定，三家酒店管理费大部分按约。南柏收购失败没有拖出新损失。严陆有资格说执行小组有效。
报告也记录四项问题：综合风险表初版重复且越过主体；客户信用仍受董事个人关系影响；合原提名的风险岗位即使无恶意，也天然更关注历史与现金而弱化员工与项目边界；三人多数在七次决定中有五次意见一致，监督召集赵坤实际形成稳定联盟。
赵坤问我，最后一项是不是在暗示他们串票。
“不是。”我说，“一致可以是判断相同。只是九十日若延长，稳定多数就不再是临时执行，而是一套新控制。”
严陆希望延长一年。他认为平台需要职业管理，不该到期又让董事长介入日常。莫承义只愿再做三个月交接，不愿成为永久席位；谭文礼倾向六个月；梁仲平支持一年；赵坤没有先表态。
我提出不恢复自己所有日常权。
平台设正式总经理，由公开候选与董事会任命；财务独立与双签不变；风险岗位并入审计委员会，不由单一股东提名；项目和员工边界继续；董事长负责战略、商号、主要关系与董事会，不发每笔付款。严陆可以竞聘总经理，其他人也可以。
这比我要求把键全部拿回来更难让四票拒绝。
赵坤问：“那你赢回什么？”
“赢回谁能坐这个位置必须重新投，不由九十日自动长成一年。”
梁仲平说公开任命也可能由现有四票选严陆。
“可以。”我回答，“但风险负责人不再是你方专属，权限逐项写，任期和考核公开。严陆若赢，赢的是总经理，不是B.L.新席位。”
九十日方案到期当天自动终止，没有延长。我的日常权限恢复到章程原状态，却没有回到公司成立前。付款仍双签，项目仍独立，黎真仍能冻结争议指令。董事会启动总经理遴选，严陆任过渡负责人六
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