顾海生第一次把完整的“支付资源池”方案放到陈默面前，是在一间还没装修完的办公室里。
墙刷了一半。
角落堆着线槽和纸箱。
会议桌倒先搬进来了。
桌上摆四份文件。
【现实特殊资源采购】
【资源回收履约人员】
【自然寿命支付合作】
【商城商品需求匹配】
陈默翻到第三份。
“你真做。”
顾海生端着咖啡：“为什么不做？”
“风险大。”
“市场已经有人做。”
“有人做不等于你要做。”
“所以才找你。”
“我不筛人。”
“也没让你筛。”
顾海生指第一份。
“资源。”
他真正想做的，并不是招一群“卖命员工”。
自然寿命太贵。
也太不稳定。
一个人上午说愿意卖两年，晚上看见扣费页面，可能一分钟内就改变主意。49章保险理赔时已经发生过一次——公司资源明明是企业提供的，寿命进个人账户以后，履约人员看着数字往下掉，照样不愿意按。
所以顾海生把体系拆成三层。
第一层，企业采购现实特殊资源，由履约人员负责回收和支付。
第二层，稳定的自然寿命合作人。
第三层，资源池短期不足时，再用高价自然寿命补缺。
“第一层最便宜。”
顾海生说，“也最适合长期做。”
“问题就是资源价值看不准。”
“所以找你。”
陈默翻完。
“我可以筛资源。”
“就这个。”
“自然寿命合作人别让我选。”
“心理团队和风控做。”
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