项目的方法就是争取资本的方法。
3.一个优秀的创业项目是做好而不是做大，更需要注重项目细节的可执行性。
第三：战略管理
创业如同建房，脑海中先有房子的形状，画下来形成图纸，按照图纸选址定位，施工建造，一砖一瓦，终于化为摩天大楼矗立在现实中。战略通常被创业者们理解为脑海中的雄伟图像，或图纸上的先进设计，却忽略了战略的本意——实战实用。
马云语录：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
马云之“战略管理论”
1、战略≠结果：从战略到结果，企业需要落实执行每一个过程的细节，需要落实产品、质量、服务的管理机制，更需要踏实谨慎的态度。
2、关注对手≠发展自身：要关注对手更要发展自身，先学习别人如何失败的，避免自己的失败，在学习别人如何成功的这样更快迈向成功，战略初期要轻功利重发展
第四：市场营销
营销、营销顾名思义经营在前，销售在后，经营为本，销售为末。实践证明，在商品市场经济的时代，新产品的寿命不断缩短，任何时候都有可能会被超越，被取代，营销正是适应这种新变化而产生的。
马云语录：“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
男人的胸怀是被委屈撑大的，多一点冤枉，少一些脾气你会更快乐。
马云之“市场营销论”
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