影项目和各种资源当作交易的筹码，不断地将哥伦比亚电影公司的资产装进自己的腰包，同时哄骗着索尼的高层们：你们初来乍到，重要的是增加影响力，肯定是要先亏损，后盈利的。
时年索尼的两个创始人井深大和盛田绍夫，一个已经退休，一个饱受病痛折磨，再加上日本泡沫经济破裂的影响，很大程度地转移了索尼高层的注意力，等到1995年，索尼发现不对劲的时候，哥伦比亚电影公司的价值已经从收购时估计的50亿美金索尼的60亿是溢价收购变成了30亿美金，短短六年，索尼在这个电影公司上损失了数十亿美金。
彼得古柏引咎辞职那也正是他想要的，他带着从索尼哥伦比亚影业中挖出的资金和资源，建立曼德勒影视公司并任，逍遥自在去了，留下的，是千疮百孔的索尼哥伦比亚影业和巨额的亏损烂账。
紧急之下，出井伸之接任索尼总裁和之位。
这位新任的领导人一上来就进行了大刀阔斧的改革，他将索尼美国的所有事物交给霍华德斯金格这个英国媒体人，让他大展拳脚，同时，他对索尼的电子部门大幅度改革，他认为，未来的时代，是电子信息和科技化的时代，索尼应该顺应时代的潮流，进行变革和转型。
在1998年10月的索尼技术节上，他在讲话中断定现行的硬件已经过时：“在网络时代，硬件将失去其一贯的价值。电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率，已无关紧要，重要的是内容，谁创造了它，谁控制了发行内容的网络。”
实际上他的看法没有错，不过，他变革得太急，太快，2000年，索尼取得了惊人的成功，年盈利25亿美元，出井伸之信心倍增，进一步加快了转型的步伐，使得索尼在原本的几个重要领域，诸如3，电视等索尼传统优势产品的市场急剧萎缩，2002年，索尼开始出现巨额亏损，以往的支柱行业电子领域成为了累赘和负担，他本人也在2005年黯然下台。
时至今日，索尼在电子行业仅仅剩下系列游戏机和数码相机这两个领域还在盈利，前者要面对游戏机
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共5页