的强烈冲击，后者也不得不和佳能、莱卡、三星等品牌竞争。
“且自从井深大退休开始，索尼就对于自己的产品感到满意，长时间躺在功劳薄上睡大觉，从1994年之后，已经没有出任何具有划时代意义的新产品了，企业员工管理人员占到四成，工作人员只有六成，管理层极度臃肿，各大业务之间互不关联，渐渐有各自为政的趋势，别的不说，索尼音乐这家公司的董事就多达二十多人，平均年龄在50岁以上，低于40岁的成员只有我一人，企业需要的是创新和活力，霍华德斯金格擅长做电影和娱乐，对于企业管理和电子业务，则能力稍显不足。”宗雪的话为今天的闲谈定了一个基调。
“确实，霍华德斯金格基本确定离任，其中最后可能接任他的索尼位置的，是平井一夫。”北川谦二道出了内部消息。
“不是有可能，就是他。”上杉宗雪点头：“因为平井桑最擅长的就是电子部门，他也是做这个出身的，而这正是索尼目前最大的毒瘤和难以解决的顽疾，然而电子部门却是索尼的根本，无法舍弃也不可能舍弃。”
“这样，确实非常难办呢！要索尼舍弃电子部门，就跟要我们杰尼斯舍弃男子偶像一样。”樱井翔说道。
“次郎，如果给予你理论上的全部权力和索尼51的股份，让你来当，你会怎么做呢？”爷爷邦宪显然还是比较在乎这个几十年来和东芝，松下并称为电器三巨头的索尼，它曾经是日本的骄傲。
“首先，我会改组董事会，索尼的董事太多了，太多太多了，十几个人就够了！其他的董事们去领一笔补偿，就通通卷铺盖走人。”
“接着，裁员，索尼全盛时有16万员工，即使是现在也还有12，3万左右，太多了，我会裁掉4万人，9万人够用了。”
“产品低端化，平民化，和国际的先进技术接轨，放弃集团内那些不停地亏损的电子产品生产线，全力进攻移动通信市场，游戏市场和网络服务。”
“研究人员和一线工作人员年轻化，索尼员工的平均年龄高达43岁，太老了，平均年
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