以后，将物料转送后勤部门。后
勤部门接到物料，核对生产计划无误，将物料箱装配到对应的入料口，由其完成自动添料程序。
生产车间检查各流程审核结果，确认生产计划，最后开动设备，完成加工。每
个环节，都实现了定职定岗的责权划分。[醉书楼小说网/\/%^www.\zslxsw.//com]
当产品加工完成，发现并不符合要求，便会由技术部门组织调查，反向追溯流程，确认问题出在哪个环节。再根据环节确认是设备故障，还是人为失误，从而精确地确认责任人，呈报主管部门对其给予惩处。
这套流程说来平平无奇，国内其实搞的也是这一套。
中华制造与国内的区别，只在于监管的难易度。
国内企业干部只需要对上级部门负责，厂子搞得好还是坏，对他有一定影响，但最终还是看主管部门意见。由于国家管理体系庞大，反应链长，因此上级部门其实也不是主要受益者，只是官僚体系中的一员。
区（县）局上面有市局、市局上面有省厅、省厅上面还有部，部上面才是最高领导人。在
这套官僚体系中，长官个人喜好占了绝对成分。
因此，只要上级主管没看法，企业干部做得再差、职工意见再大，他也能继续干下去。但
中华制造不同。首
先它的规模比国家小太多了，双方根本不是一个数量级。以国内举例，在力波钢铁城建成之前，白云天充其量算是一个镇长，连县长都不是。即
便建成，它的规模也就和一个县相当，还是一个很小的偏远县。这
么小的规模，公司表面看是树状模式，实质却是扁平化管理。只
要他想，要看到下面的方方面面，那是轻而易举。通过视察、走访、听取手下汇报、调取数据都非常方便，也绝对做到对任何一个厂矿、部门都有清晰的判断。有
了准确的信息反馈，要做出决策就容易了。有
他这个大老板随时监察，所有的下级都如芒在背，很少敢做小动作。即便做了，被发现的可能性也非常大，从而丢掉自己的饭碗。所
以中华制造的
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共5页