地启用能人。
在一个组织中，领导是决策者、指挥者，下属是执行者、服从者，他们的共同追求是把事干成。但是，领导在干成事的过程中，展现的是自己的控制力下属在干成事的过程中，凸显的是个人价值。领导常常不了解实际，不知道“是什么”下属常常不明白决策的意图，不知道“为什么”。领导不明下情，可以调查但是，下属不知内幕，却不可以窥探。这种情况下，领导需要的是忠诚，下属需要的是信任。
领导和下属的关系就如同同心圆。在任何单位，都存在一个无形的同心圆，圆心是领导，圆心周围是忠诚于组织、忠诚于领导、忠诚于职业的人。离领导越近的，是忠诚度越高的人，而不一定是职位越高的人。很多高层管理者天天和一把手打交道，却未必得到一把手的信任。很显然，越靠近圆心的人，越可能获得稳定的职业回报。
还有一种说法似乎更准确：领导活动是一个“场”，这个场的磁力线方向是唯一的，都指向“北”，他决定了下属不能逆向而动同时这个场还是运动的，下属与领导必须保持同步，慢一拍会出局，快一步也会出局。
有人还讲：“七分忠诚，三分能力”，“忠诚是第一竞争力”。三国里的赵云，他谦虚谨慎、处事低调、懂得感恩、忠诚度高且能力超强，他被现代人认为是职场的典范。
在现实职场中赵云是难得一遇的，在鱼与熊掌不可兼得的情况下，领导多半会选择去团结低能力、高忠诚度的下属。
能力欠缺，可以通过锻炼得到提升，但忠诚更多的是一种态度。
还有人讲，忠诚应该体现在四个方面：一是思想上与领导保持一致性，你可以没有思想，但是不能没有领导的思想二是行动上保持一致性，能第一时间且毫不迟疑地执行领导意图，接受任务不问缘由，执行任务不讲价钱三是具有排他性，对下属来说领导是唯一也是全部，不能左右摇摆、朝秦暮楚四是要经得起考验，领导总会自觉不自觉地试探下属的忠诚度。
因此，百炼才能成钢。所以对职场中的人来说，我们每
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