投、转化新客户投资，一名优秀的客服经理是非常重要的。
对公司来说，千辛万苦拉拢用户注册认证，但如果没有有效的跟进维护很容易流失掉，这样的话就非常可惜的。
可以说客服部就是第二理财部，现在金龙公司还比较弱小。赵子明计划安排1～3名客服人员。
组建技术部。金龙公司目前只有3名技术员，后端、前段、美工都没有，这是和李有明最初的选择有关。
当时为了压缩开支，找的外包公司开发网站，包括后期上线的移动端app，赵子明体验过后，感受非常差。
对于将来，赵子明打算自行开发维护，即使为了掩饰小讯的存在，也需要庞大的技术部门。
现阶段仅仅是搭个架子，目前p2p网贷行业向移动互联网方向发展较快，移动端的app、手机版网页、微信接口等搭建与维护，各个方面在接下来都要考虑周全。
组建策划推广部，主要负责品牌推广、网络营销、活动组织与执行、外联公关等。
尽管职能较多，但是人员也无需多配，一个部门主管，一个网络营销（负责新媒体），一个s（sarh≈bsp;≈bsp;ptat）、一个文案即可。
赵子明姿态很低，全程询问王副总意见。
王副总很客气表示认可，说赵总的考虑很周到，他一定完全配合。
赵子明对王天宝的态度还是比较满意的，虽然他能力平平，只要执行力够强、不拖后腿就可以了。
至于法务部、渠道部、产品部等暂时撤销。
假如金龙公司接下来大跨步发展到一定规模时，随着业务精进，可以考虑设立，到时候各岗位人员也可以陆续招募，眼下是能省则省。
总的来说，对于现在的金龙公司，保持一个扁平化组织结构，能保持较高的工作效率，虽然看起来不太正规，但也是企业发展壮大必不可少的一个阶段。
≈bsp;9点一到，赵子明在王副总的陪同下，来到办公室，简单说了几句，就由王副总传达了赵子明的决定。
因为前期工作人员流失严重，部门负责人除了中层人员转岗外，还
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