厅调过来来的专家，王一鸣请的京城建设工程专业的专家教授，还有从国外工程专业的教授，总共超过五十人齐聚泉水。
余庆阳包下索菲亚大酒店一层楼，用来接待这些专家，又包下一个中型的会议室作为研讨会使用。
其实余庆阳这一个月也没有闲着，他通过自己收集到的资料，以及自己脑子里的知识，弄出来一个大框框。
其实如果不是怕不能服众，余庆阳自己慢慢的就能弄出一套精细化管理标准出来。
后世，他为了考一建，可是磨了好几年。
“首先我代表华禹投资集团有限公司欢迎大家的到来！诸位都是工程领域的专家教授，可以说是工程行业的领路人。
都是我的前辈！
我代表华禹投资集团有限公司感谢诸位前辈对华禹投资的支持！”余庆阳站在主席台上致欢迎词。
简短的欢迎仪式过后，转入正题。
毕竟之前，已经设宴款待过这些专家教授。
“诸位专家，前辈，我们这个工地精细化管理，是从实际出发，当然也是以理论为依据，但是最重要的是归于实际。
便于施工企业的项目管理人员理解和操作。
比如，一个工程在我看来主要可以分为这么几个部分！
土方工程，混凝土工程，砌体工程，安装工程。
而，土方工程，又可以细分为开挖，回填，运输。
开挖可以分为土方开挖，石方开挖。
土方开挖又可以分为一类土，二类土，三类土········
其实土方开挖还可以分为明挖、洞挖、水下开挖三种。
我们要做的就是对土方开挖做出一个施工标准来。
比如明挖中我们常见的基坑开挖。
根据挖深进行放坡处理，还是进行坑壁的支护！
提出一个数据化的指导标准。
还有项目部的形象建设。
项目部代表着一个企业对外的形象。
所以项目部的建设也要有一个标准。
比如全体项目管理人员统一着装，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力。
再比如项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，
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