统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。
又比如，外脚手架、配电设施、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场、库房、工棚、厨房等临时设施都要有一个名确的标准。
三千万以下的工程如何建设项目部，三千万以上一亿以下的工程如何建设项目部，一亿以上的工程如何建设项目部，都要形成一个数据化的标准。”余庆阳没和他们客气，直接把自己的要求说了出来。
余庆阳专门点出来，所有的标准可以结合理论，但是我要的不是理论上的东西。
我要的是实实在在的，三千万以下工地，建什么样式，多大规格的临时设施。
不是那些云山雾绕的理论知识。
其实这些东西，国家也在弄，也出台了一些相关的法规。
但是，那些法规，都属于理论性的东西。
主观性太强。
完全看地方主管单位如何理解。
这也就造成了，一个地方一个标准，甚至主管单位都没有标准，而是一个人一个标准。
余庆阳曾经遇到过，一个不大的工程，一千多万的工程。
光施工资料就来回做了三四遍。
最后，还是使用第一遍做的。
为什么？
因为主管的质监站负责人在施工过程中换了。
换一个领导一个标准，最后换回最开始的负责人，于是又改回第一套的标准。
如果，华禹单单是施工企业，弄这个纯属多余。
根本用不上。
但是，华禹并不是单纯的施工企业。
他是基础建设领域的投资公司，还有自己的地产开发公司。
在这方面，自主权限相对比较大。
甚至可以和质监站去协商，让质监站采纳自己的标准。
华禹投资目前已经有了让质检站，主管单位接受自己这套标准的底气。
这才是余庆阳要求做这套标准的基础。
搞出一套自己的精细化管理的标准出来。
既可以完善管理，节省成本，保证安全质量。
又能在一定程度上避免出现余庆阳上一世遇到的一个人一个标准的情况。
还能更好的展示自己公司
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