点讨论了十几分钟。陈默从财务角度分析渐进式的影响，沈清如从政策角度解读实施路径。观点时有碰撞，但最终总能找到共识。
这就是他们协作的魅力——不同视角，互补所长。
“对了，”讨论告一段落时，沈清如忽然说，“你早上邮件里问北京下雪了吗。”
“嗯。”
“下了。”沈清如的声音轻了些，“我从办公室窗户看出去，路灯下的雪花很小，但密密麻麻的。深圳……应该看不到这样的景色吧。”
陈默看向窗外。深圳的夜晚，只有灯光和偶尔的车流。
“看不到。”他说，“但我可以想象。”
电话里安静了几秒。只有轻微的电流声。
“那份‘明珠清单’，你更新了吗？”沈清如换了个话题。
“更新了。把西山煤电的权重调高了。”陈默说，“另外，你新加的那三家，我仔细看了。华仪电气确实不错，但另外两家需要再研究。”
“好。我明天把华仪电气的调研笔记发你。”
“还有，”陈默想起一件事，“我最近在思考，我们的研究框架是不是可以更系统化。现在这样零散地分析公司，效率不高。”
“你有什么想法？”
“我在想，能不能构建一个评分体系。”陈默说，“给每个公司打分，比如财务健康度、行业地位、成长性、估值吸引力……每个维度设置权重，最后得出一个综合评分。这样筛选起来更客观。”
沈清如思考了一下：“可以。但评分标准需要仔细设计，不能太主观。”
“我们可以一起设计。”陈默说，“你先想框架，我补充细节。”
“好。”沈清如说，“我下周出差去山西，实地看看煤炭企业。到时候会有更多一手信息。”
“注意安全。”陈默脱口而出，然后顿了顿，“山西冬天很冷。”
“我知道。”沈清如的声音里似乎有笑意，“我会多带衣服。”
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