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第152章 向客户阐释核心与深远意义(第3节)

清如适时开口:“陈总,可以给大家看一个具体案例。”

二、山河重工的解剖

陈默打开投影仪,屏幕上出现山河重工的股权结构图。

“这家公司,各位可能都听说过,是我们上个月重点参与的股改试点。”他用激光笔指着屏幕,“山河集团作为大股东,持股58%,全部是非流通股,成本大约是每股1.2元。剩下的42%是流通股,我们在二级市场买卖的,平均成本在8元以上。”

他切换页面,出现两张对比图:左边是山河重工过去三年的股价走势(在6-10元之间波动),右边是公司的净利润增长曲线(每年20%-30%的稳定增长)。

“看到问题了吗?公司业绩每年增长20%以上,但股价三年没怎么动。为什么?因为大股东58%的股份不能流通,市场交易的是剩下的42%。这42%的股票,随便来点资金就能操控价格——想拉就拉,想砸就砸,跟公司实际价值关系不大。”

穿POLO衫的老板皱眉:“那这样的市场,我们怎么投资?”

“以前确实很难。”陈默坦诚,“要么跟着庄家跑,要么赌政策,要么纯粹碰运气。但今年4月29日之后,情况开始改变。”

他切换到下一页,是证监会那份《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》的封面。

“股权分置改革,就是要解决这个根本问题。核心只有六个字——”他在白板上用力写下:

“同股、同权、同价。”

“什么意思呢?”陈默放下笔,看着在座的五位客户,“就是所有股票,不管以前是流通的还是非流通的,将来都要在同一个市场上交易,遵守同样的规则,享受同样的权利。大股东的股票可以卖了,小股东的股票也更值钱了。”

那位花白头发的男士举手:“陈总,我有个问题。如果大股东的股票一下子全放出来,市场接得住吗?股价不得崩了?”

这个问题很关键。陈默点头:

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