清单，预估股改时间，提前研究。同时，对已经公告方案的公司，要在两天内完成初步评分。
“最后一点，”陈默强调，“所有研究成果必须录入公司数据库。我们正在开发一套内部系统，将来所有研究报告、会议纪要、调研记录都会电子化归档。这不仅能提高效率，也是知识积累和传承的需要。”
九点十五分，晨会结束。各小组回到自己的办公区域，开始了新体系下的第一天工作。
二、流水线的启动
金融组的办公区在靠窗的位置，三张工位呈L型排列。组长王浩然二十八岁，之前在国信证券研究所做银行分析师，两个月前被陈默挖过来。组员包括李想（二十五岁，擅长财务分析）和张悦（二十四岁，女，擅长数据处理）。
“我们先分一下工。”王浩然打开电脑里的Excel表格，“银行板块一共十六家上市公司，其中五大行、股份行、城商行各有多少家？”
李想迅速回答：“五大行5家，股份行8家，城商行3家。已经股改的有招行、浦发、民生、深发展4家，还剩12家。”
“好。”王浩然在白板上画了个表格，“我们三个人，每人负责4家。李想你负责剩下的两家股份行和两家城商行；张悦你负责两家大行和两家股份行；我负责三家大行和一家股份行。任务：今天下班前，完成这4家公司的基本情况梳理——股权结构、财务数据、股改预期、可能的问题。”
他顿了顿，补充道：“特别注意两点：第一，外资持股情况，比如建行、中行有外资战投；第二，国资背景，大行的股改方案可能更‘政治化’。”
三人开始工作。办公室里响起键盘敲击声、翻动纸张声、以及偶尔的低声讨论。
与此同时，周期组那边气氛更加热烈。组长刘振东是公司老人，从车公庙工作室时期就跟着陈默，对钢铁、有色行业非常熟悉。此刻他正对着电脑屏幕皱眉：“宝钢股份的股改预期很强，但对价可能不高——毕竟已经是行业
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