龙头，估值相对合理。”
组员小林提出不同看法：“但宝钢是央企标杆，股改方案必须‘好看’。我觉得对价不会低于10送3.0。”
“那我们就按照3.0做基准。”刘振东拍板，“先做基础研究，等方案出来再调整判断。”
消费组那边，组长孙晓雯正在教新来的实习生如何使用Wind数据库。“你看，这里可以导出过去五年的财务数据，这里可以看股东持股变化，这里可以查关联交易……”
沈清如悄悄走到消费组区域，站在孙晓雯身后看了一会儿，点点头。孙晓雯是她亲自面试招进来的，之前在广发证券做消费品研究，专业能力很强。
“晓雯，有什么困难吗？”沈清如轻声问。
孙晓雯转过身：“沈总，暂时没有。不过有个问题：像茅台、五粮液这种消费龙头，股改对价预期怎么定？它们本身估值就不低。”
“这种公司，对价可能不是最重要的。”沈清如分析，“更重要的是股改后的治理改善、分红承诺、长期发展计划。评分时要调整权重，不要只看对价数字。”
“明白了。”
整个上午，办公室就像一个开始运转的精密机器。研究员们埋头工作，偶尔起身去茶水间冲咖啡，或者在白板上写写画画。陈默在各个小组间走动，观察，偶尔提出问题或给出建议。
中午十二点，陈默宣布休息。大部分员工去楼下食堂吃饭，陈默和沈清如则留在办公室吃便当——是沈清如母亲早上做好送来的，营养均衡，适合孕妇。
“感觉怎么样？”沈清如问。
“比预想的好。”陈默夹了块清蒸鱼，“大家进入状态很快，特别是那几个组长，很有领导力。”
“赵明宇功不可没。”沈清如说，“他昨晚加班到十一点，把评分表和模板都做好了。”
赵明宇是沈清如从北京请来的，三十五岁，曾在申万宏源研究所担任副所长，研究管理经验丰富。他加盟默石投资时
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