道踏实做事的企业是什么样子。你们这个理念，我懂。”
两年过去了，“懂”的人，选择了离开。
陈默合上文件夹，放回抽屉。
二、数据背后：牛市中的逆行
上午十点半，市场部提交了第一季度客户变动分析报告。
会议室里，投影仪的光束打在幕布上，冰冷的数字像手术刀一样解剖着现实：
· 客户总数：从年初的127户，减少至98户。
· 净赎回金额：2.3亿元人民币。
· 管理规模：从年初的10.15亿，回落至7.85亿。
· 赎回客户分类：64%为2006年牛市中新进客户，28%为原“事件驱动策略”时期跟随的客户，8%为早期价值投资理念认同客户（含张宏远）。
· 留存客户画像：平均年龄47岁，70%有实业背景或专业背景（律师、医生、教授），平均持有期超过18个月。
市场总监念着报告，声音越来越低。会议室里一片死寂，只有空调出风口的嗡鸣。
“行业平均净申购率是15%，我们……是-23%。”市场总监说完最后一个数字，坐下了。
沉默。长久的沉默。
陈默坐在主位，双手交叉放在桌上，目光落在那些数字上，脸上没什么表情。沈清如坐在他左侧，怀孕六个多月的腹部已经很明显，她微微侧身，手轻轻托着腰，表情平静。
“说点积极的。”运营总监试图打破僵局，“留存客户的粘性很高。我们回访了其中二十位，超过八成表示理解我们的策略，愿意长期持有。”
“但规模缩水了23%。”研究总监苦笑，“没有规模，我们怎么覆盖研究成本？怎么吸引优秀人才？怎么看好的公司都没钱买？”
交易总监也说：“而且赎回会产生连锁反应。张宏远这样的标杆客户走了，其他观望的客户可能也会跟风。下个月的赎回压力可能更大。”
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