以为自己按比例随时能拿现金。摘要加：非上市股权缺乏即时流动性，估值不代表回购承诺；退出按协议和实际买方。
林绍问，合原给他半数股份的收购价为什么与四千五百万不完全一致。小额股份缺控制、流动性不同，合原当时又为增加话语愿付溢价。交易价格有双方目的，不能简单倒推全公司。
“那我剩下的一半现在更贵还是更便宜？”
“今天没有买方报价。”许微回答，“纸面估值不能替你卖。”
林绍说投资到现在才知道“值钱”和“卖得掉”不是一件事。我说老板的两千万也一样。白鹭、酒店和平台股权能让我有拒绝资格，不表示凌晨能拿两千万付一车货。
用途页由严陆讲。
信息系统七十万不是买一套最贵软件，而是权限、服务器、数据迁移、培训和两年维护；跨城周转九十万有客户保证与库存上限；员工培训五十万分岗位、替班与资料规则；冷链四十万主要改合作车记录与设备，不买自有车。每项有里程碑，未达不动第二期。
蒋老板认为花五十万做员工与治理看不见回报，建议转市场。
红姨问他是否愿把开放班池、替班培训和事故资格全部取消，再用临时工承担。蒋老板说不是取消，是少花。她让人列少一半的具体后果：两家酒店缺替班、冷链培训不足、资料整改延迟。钱不是抽象福利，减也要说减哪一项。
最终用途只把十万元从外部课程转内部导师与实操，没有砍总培训。市场预算另按客户回报申请，不从员工项挪一个听起来更爽的数字。
黎真把平台近三年审计、现金、客户集中、银行、合同期限和风险逐项展示。九千二百万旧数字放在最后，明确为历史关联经营估值，不能拿来要求本轮四千多万元定价太低。有人问，平台两年做大以后为什么反而只有四千二百万。
“因为平台拥有的是服务、合同、现金和系统。”黎真回答，“三家酒店、白鹭和车辆没有装进来。四千二百
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